9月6日下午，宏达股份磷化工基地举行液氨泄漏综合应急救援桌面演练。基地指挥部突破常规，一反过去按照脚本一板一眼走戏模式，摒弃了一帆风顺无惊无险的理想化应急处置，将一次液氨泄漏事故策划为有难度、出意料、堪比实战的应急演练。演练有7大场景，16大问题，若干个要素环环相扣，全部要求演练人员有条不紊准确无误当众口述。参演人员高度紧张投入战斗，走脑走心处置险情。一次桌面演练，不少参演队员炼出了一身热汗，演练达到预期目的。

基地常务副总经理鲜云芳、副总经理杨邦成、副总工程师张勇、各应急小组人员参加演练，基地各单位中层干部及安全员现场观摩学习。

本次演练等级设定为公司较大生产安全事故（Ⅱ级）和较大突发环境事件（Ⅱ级）,由基地应急指挥部启动预案，基地多个部门响应紧急情况，专项应急抢险小组组织开展应急救援工作,实施应急响应。

场景模拟磷化工基地磷铵厂液氨罐区8号储罐底部排污管穿孔，导致液氨从约0.8mm不规则事故孔向外喷出。事故发生时该事故储罐储有液氨90吨，罐内压力0.75兆帕，泄漏有约1吨液氨，其中有0.3吨扩散至大气，有0.7吨被水喷洒稀释后进入基地应急水池。事故有危及周围生产装置及群众生命财产安全的可能性。

本次演练采用投影屏显示和问答方式进行，演练控制人根据7大情景事件提出16大问题，分别由主要参演单位的队员回答了事件报告、事件预警、事件应急响应、应急终结四个阶段的若干个应急抢险要素。抢险救援组、报警及液氨转运组、警戒疏散组、应急救护组、技术应对组、应急泄漏处置抢修组队员全身心投入演练，分别出色完成指挥部赋予的艰巨应急抢险任务，经受了严格的演练评判和演练评价。为观摩人员提供了一次贴近实战的学习机会，强化了应急管理意识和提高了应急管理能力。

副指挥长杨邦成对此次演练进行点评，他肯定成绩同时指出不足之处，提出三点要求：一是脚本还要进一步完善，演练流程及问题报告要尽量简洁；二是下一步有必要对参演人员进行闭卷考试，要达到倒背如流烂熟于心的水平；三是加强平时对相关人员进行有意识的抽查，重点是新变动人员。

指挥长鲜云芳对此次演练进行总结，她强调，策划组对本次演练作了精心设计，演练取得了圆满成功；大型桌面演练是一种全新的尝试，对各小组组织能力、应急响应能力、流程节点熟悉程度要求极高；参演人员演练过程中的严肃程度、有序程度将影响应急救援结果的好坏。下一步，策划组还应认真总结并对各步骤内容进一步细化，要结合装置实际，找出可能发生事故的所有风险点，逐项制定应急方案并增补到预案中；同时要求参演人员以及生产人员都能够熟练掌握先期处置措施、应急工作程序和个体防护办法，能够有效救援科学救援，确保关键时刻能打硬仗。