2018年1月19日，北汽集团在北京汽车产业研发基地召开沟通会，内容主要围绕“2017年经营业绩及2018年发展战略”展开。沟通会对北汽集团（以下简称“北汽”）2017年经营业绩亮点和2018年重点任务，及北京汽车股份有限公司（以下简称“北京汽车”）、北京新能源汽车股份有限公司、北京海纳川汽车部件股份有限公司等三家集团成员单位，各自2017年的经营亮点及2018年规划和目标，进行了详细解读，并与现场30余家核心媒体进行深入的交流。

北汽集团党委书记、董事长徐和谊出席媒体沟通会

北汽集团党委书记、董事长徐和谊，党委副书记、总经理张夕勇，党委副书记韩永贵，党委常委、副总经理蔡速平，集团副总经理蒋自力等集团领导，北汽集团党委常委、北汽新能源公司总经理郑刚，北京汽车股份有限公司党委副书记、总裁陈宏良，海纳川公司常务副总经理许小江等共同出席本次会议。

北汽集团党委副书记、总经理张夕勇在沟通会上发表演讲

在北汽集团党委副书记、总经理张夕勇先生代表集团发布2017年经营业绩及2018年发展战略之后，北京汽车股份有限公司党委副书记、总裁陈宏良先生的讲话也同样令人印象深刻，他表示在过去的一年当中，北京汽车在顶住市场压力中前进，取得了局部发展的突破，同时他也将2017年概括为北京汽车“发力与蓄能”的一年。

北京汽车总裁陈宏良在沟通会上发表演讲

北京（BJ）北奔双发力 北现绅宝强蓄能

2017年，北京汽车全年实现整车销量146.6万辆。其中，自主品牌23.6万辆、北京奔驰42.3万辆、北京现代78.5万辆、福建奔驰2.14万辆。

“发力”，主要体现在强者恒强的两个品牌：北京（BJ）品牌深度发力，北汽越野车销售2.7万辆，同比翻番，BJ40系列更是连续六个月占据中国品牌越野车销量领先。奔驰品牌一马当先，北京奔驰高歌猛进，2017年同比增长33.3%，全年实现产量43万辆，销量42.3万辆，成为首都高端制造业的“白菜心”标杆。福建奔驰2017年继续强劲发展，全年销售2.14万辆，同比88.5%。

“蓄能”主要体现在“深蹲起跳、调整转型”的两个品牌：北京现代以“本土化2.0”为核心，全面提升产品竞争力，单月销量重回12万辆，环比增长35%。北汽绅宝通过强化产品研发和规划定义能力，加快产品升级，开启自主品牌2.0时代。以“十大工程”为载体推进研发、运营、质量、管理、营销等全体系能力建设。确立了“以客户为中心、以工匠精神为准绳、以奋斗者为本、向经营者转型”的核心价值观并深入落地。

两条腿走路良性互动开启自主+合资大于2的新时代

回顾七年经营实践，北京汽车坚持“两条腿”走路，为了走得稳、走得远。一方面，合资反哺自主，提供重要支撑；另一方面，培育自主内生能力，与合资良性互动。随着自主品牌造血能力逐步增强，将开启1+1大于2的新时代。

基于此，陈宏良总裁提出三点思考。

首先，做自主品牌，要靠什么？

这个问题的答案有很多。技术、产品、人才、体制，没有技术做不出产品，没有产品就赢不来消费者，没有人才一切都是空，而体制则决定了人才的使用与效率。这些都有道理。

陈宏良对这个问题的答案有些出人意料。他认为，做自主，要把“态度摆在首位”，这个态度就是“北汽工匠精神”。这是更偏于者形而上的概念，有一个同义词，就是“立场”。陈宏良说，北汽自主是“坚定派”。坚定派就是在战略后退与相持阶段都坚信会有战略反攻；就是心有定力、初心不改、矢志不渝，一步一个脚印地走下去。拿什么来证明坚定，北汽的答案很实在：产品。用北汽工匠精神来做好绅宝与北京品牌，这是北汽的态度。