营造良好的人才生态环境是一项是一项系统工程，需要精心谋划、综合施策，协同推进。在2018年的人本中国论坛上，发改委秘书长李朴民和与会专家就如何营造良好的人才生态环境提出自己的观点。

2018年5月27日，第六届人本中国论坛在北京辽宁大厦成功举行。人本中国论坛是中国人力资源开发研究会主办的专业论坛，是人力资源领域层次较高、规模较大、有着较高的知名度和影响力的论坛。来自全国的1500余位企事业单位的人力资源从业者参加了此次论坛。

营造良好人才生态环境是一项系统工程

国家发改委秘书长李朴民指出，随着我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，发展的驱动力也由传统资源要素驱动转向创新驱动。人才作为创新驱动的核心资源，已成为促进高质量发展的关键因素。打造各类人才健康成长和充分发挥作用的生态环境，是我们当前的一项重要任务。

李朴民秘书长说，实践证明，要发挥人才的集聚效应，并形成持久的吸引力，越来越取决于政策环境、发展空间、文化认同、人居环境等综合性因素。特别是在高层次人才的去留上，目前，薪酬的高低已不再是单纯的决定性因素。创新创业的整体环境，在很大程度上主导着人才的流向。为此，社会各界，特别是有关部门要深入实施人才强国战略，进一步加大政策、服务、环境等方面的创新力度，着力破除束缚人尽其才的体制机制瓶颈，消除人才充分发挥作用和潜能的制约因素。

李朴民秘书长认为，要实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，倡导创新文化，强化知识产权，创造保护和运用，让各类人才的聪明才智充分引流，要深化体制机制改革，进一步优化营商环境，废除妨碍统一市场和公平竞争的规定和做法，激发各类人才创新创业的活力，要提供优质高效的公共服务，破除妨碍劳动力、人才、社会性流动的体制机制弊端，使各类人才充分享有体现自身价值和自身发展的机会，要着力优化留住人才的人居环境，坚决打好污染防治的攻坚战，全面推进绿色发展，还自然以宁静、和谐、美丽，使各类人才在蓝天白云、鸟语花香、繁星闪烁的优美环境中创新业、立新功，为高质量发展提供有利的人才支撑。

国家发展和改革委员会秘书长李朴民致开幕词

中国人力资源开发研究会刘福垣会长认为，营造良好的人才生态环境，不是一个企业，一个部门所能够做到的。良好的人才生态环境需要宏观、中观、微观，这三观统一协力。

中国人力资源开发研究会会长刘福垣致辞

人工智能时代企业要有人才生态思维

本次论坛中，嘉宾们都不约而同的提到了数字化和人工智能对时代和人力资源管理的影响。

在数字化、智能化时代，首先需要认知革命，需要建立新的数字化的与生态化的人才的管理思路。著名人力资源专家彭剑锋教授指出，要有全新的数字化时代的数字化思维方式，数字化的认知，基于数字化的，基于链接的，基于交付，基于开放合作的一个生态体系，只有这样，才能真正激发人的创新，才能真正激发人的潜能，才能真正实现企业的创新与人才的驱动。他强调，企业人才管理必须从线性思维向生态思维转变。他把未来的生态化组织模式总结为48字方针：生态布局，网状结构。数据驱动，平台化管理。责任下沉，权利下放。领导赋能，任务市场。独立核算，分布经营。共识共担，共创共享。

著名人力资源管理专家彭剑锋在人本论坛上做主题分享

数字化对组织和企业管理的影响会大大超出我们的预期，因此，企业应该建立人力资本生态的概念，中国人民大学劳动人事学院院长杨伟国认为。这种生态包括从劳动要素到混合要素的生态、从人力资源到人力资本生态、从宏观的岗位到量子任务的生态、从常规技术到复杂技术生态、从科层制的组织到多元组织的生态、从现在的专业管理到市场交易的生态。

百度高级副总裁刘辉在演讲中指出，人工智能对环境的影响，比任何的前几次的工业革命都会来得更加广泛。产业跃迁要有AI的思维。因此，企业要抓住和培养关键人才和复合型人才，要通过成长机制、积累机制、分享机制等系统配套的机制体系建立好能解决价值分配、价值评价跟价值创造的有效生态。

百度公司高级副总裁在人本论坛上做主题分享

80%的HR会失去工作吗？

彭剑锋教授认为，随着数字化和人工智能的深入发展和应用，未来80%的HR可能都会失去工作。杨伟国院长则认为：“企业里凡是科学的东西，可能都会被AR替代，但是和人有关的东西，也可能一部分被替代，一定会保留一部分。如果将来还有企业，还有组织这样的一种东西存在，我觉得未来留下的，可能就是HR部门。”

HR如何做才能让自己的价值得到认可？与会嘉宾一致认为，HR首先要有战略思维。百度副总裁刘辉认为，将来人力资源的人或者这个团队，会跟战略团队或者融合，或者是一个团队。

哈药集团副总裁沙梅、铭泰集团副总裁蔡元启、康得新CHO李玮在讨论时认为，人力资源从业者首先要不忘初心，要明白自己为什么要干人力资源工作。另外，人力资源从业者应该懂政策、懂专业，同时，一定要贴近业务、了解业务。人力资源的从业者要学会借一些新的工具。

中国人力资源开发研究会常务副秘书长李直在总结时认为，HR应该成为企业的赋能官。他认为，组织应该为员工赋能，这给人力资源工作者提出两个任务：首先，人力资源工作者应该成为组织赋能的推动者，让组织变成赋能组织。人力资源工作者要做赋能文化的推进者，做全面认可激励机制的建设者，同时也要是组织架构的设计者。另外，人力资源从业者要为自己赋能。这需要HR不忘初心，寻找工作的终极价值，同时要有持续的学习能力和不断更新自己思维方式的能力。

标杆推动人才生态建设

此次论坛颁发了第六届人本中国奖。海尔集团公司、中国民生银行股份有限公司、中国出版集团公司、双星集团有限责任公司、泰纳瑞。、斯（青岛）钢管有限公司、北京北辰实业股份有限公司、人民邮电出版社、海南航空控股股份有限公司、航空工业成都飞机工业。（ 集团）有限责任公司、中国长安汽车集团股份有限公司、康得新复合材料集团股份有限公司、安徽省投资集团控股有限公司等企业获得2017年度中国企业人力资源开发与管理优秀企业及创新奖。

哈药集团股份有限公司副总裁沙梅、海尔集团人力资源平台总经理纪婷琪、TCL集团副总裁、TCL大学执行校长许芳、安徽华荣远诚实业集团有限公司董事长赵华荣、奥康监事会主席、奥康C2M首席运营官潘少宝、双星集团总经理助理、人力资源总监王晓林、泰纳瑞斯中国区高级董事总经理刘景华、北京城建设计发展集团股份有限公司人力资源部长伍丹、康得新集团人力资源中心总经理周舟、中农批冷链有限公司行政人事总监周军等10人获得2017年度中国企业人力资源开发与管理优秀人物奖。

中国人力资源开发研究会常务副会长沈志群认为，今年获奖的企业都在努力求新求变，构建自己的人才管理生态系统，保证了企业的人才竞争力，它们是广大企业学习的标杆。

北京外企人力资源服务有限公司、北京五八信息技术有限公司、北京网聘咨询有限公司等企业获得2017年度中国人力资源开发与管理优秀服务商奖。中国人力资源开发研究会秘书长李震提出，营造良好的人力资源生态环境，离不开广大人力资源服务业企业的支持。人力资源服务业企业是人力资源生态环境的重要一环，他们给人力资源生态环境建设提供技术，提供营养，提供链接。我们需要更多更好的人力资源服务业企业投入到良好的人才生态环境建设中来。